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创建体系，规范流程 |
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国内企业人力资源管理部门的重要任务，已经由传统的人事行政作业逐渐转型为提高管理水平与改善企业绩效的方向发展，培训管理工作成为HR部门的表现舞台，尤其是近几年来，市场竞争向人力资本层次升级，培训需求爆炸性成长，但往往最大的困扰在于其针对性不强、培训的目标不明确、实际运用程度差，导致HR部门花费了大部分的时间精力，却没能让组织产生显而易见的培训效果。因此，制定一个有效的培训管理体系，是进行培训工作的第一要务。 培训管理体系的建立包括培训需求分析、培训计划制定、培训实施和监控、培训效果评估四个主要部分。 组织的人力资源培训开发战略大部分应由其经营战略规划和人力资源规划的战略和规划来决定。战略规划应该从相当普遍的角度来说明未来需要什么类型的技术和能力，需要具有什么样才能的人及其数量。 |
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