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绩效计划制定的十大原则 |
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不论是对于公司进行经营业绩计划，还是员工进行绩效计划，在制定绩效计划时应该注意以下原则。 价值驱动原则 要与提升公司价值和追求股东回报最大化的宗旨一致，突出以价值创造为核心的企业文化。 流程系统化原则 与战略规划、资本计划、经营预算计划、人力资源管理等管理程序紧密相连，配套使用。 与公司发展战略和年度绩效计划相一致原则 设定绩效计划的最终目的，是为了保证公司总体发展战略和年度生产经营目标的实现，所以在考核内容的选择和指标值的确定上，一定要紧紧围绕公司的发展目标，自上而下逐层进行分解、设计和选择。 突出重点原则 员工担任的工作职责越多，所对应的相应工作成果也较多。 可行性原则 关键绩效指标与工作指标，一定是员工能够控制的，要界定在员工职责和权力控制的范围之内，也就是说要与员工的工作职责和权力相一致，否则就难以实现绩效计划所要求的目标任务。 足够激励原则 使考核结果与薪酬及其他非物质奖惩等激励机制紧密相连，拉大绩效突出者与其他人的薪酬比例，打破分配上的平均主义，做到奖优罚劣、奖勤罚懒、激励先进、鞭策后进，营造一种突出绩效的企业文化。 客观公正原则 要保持绩效的透明性，实施坦率的、公平的、跨越组织等级的绩效审核和沟通，做到系统地、客观地评估绩效。 综合平衡原则 绩效计划是对职位整体工作职责的唯一考核手段，因此必须要通过合理分配关键绩效指标与工作目标完成效果评价的内容和权重，实现对职位全部重要职责的合理衡量。 职位特色原则 与薪酬系统不同，绩效计划是针对每个职位而设定的，而薪酬体系的首要设计思想之一便是将不同的职位划入有限的职级体系。 |
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