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每位员工都有适合于他的工作 |
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如果你能够发现员工的优点并加以利用，就能够收到很好的效果。 企业管理者要想让员工发挥最大的工作能力，首先就要了解他们的优缺点——主要是优点。如果你能够发现员工的优点并加以利用，就能够收到很好的效果。譬如有的工作起来利落迅速；有的则非常谨慎小心；有的善于处理人际关系；有的特别爱表现；；还有的喜文静，喜默默奉献等。然后在结合工作的特点给予合理安排。 对于那些求进取，但做事马虎的员工来说，如果要求他事事精确、毫无差错那几乎是不可能的。这种人最适合做临时性工作，但你别忘了，找一个做事谨慎的员工加以审核。对于那些爱表现而又才能不足的，干脆就在无关紧要的事上给他一个表现的机会。对于那些默默奉献、不爱表现的人，最好就给他们以高职称和高工资，但没有必要提拔他们他们承担“主管“之类的职务。而对于那些做事谨慎小心又善于处理人际关系的，则应该把管理的位置让给他们，他们或许会做得比你想象的更好。 总而言之，管理者要做到知人善任，让每位员工做他适合的工作。这是企业管理者的职责所在。 这一管理理念对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。 |
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