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管理者怎样选用得力助手 |
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管理者在选用得力助手时一定要慎之又慎。 企业领导对自己得力助手的任用，一定要慎之又慎。 第一， 你所选用的人要能弥补你的弱点。例如，你认为自己的财务能力较弱，应找一位有财务特长的人；你认为自己的人事能力弱，应找一位在者方面有能力的人。总之，你和将成为你左膀右臂的人，应该是互相取长补短的关系。 第二， 无论哪家企业，领导与助手之间长期保持良好的人际关系是很困难的。能成为你左膀右臂的人，必须与你的情趣相投。 第三， 作为你的得力助手，必须是能理解你感情变化的人，而且能在某种程度上加以自控，互相让步，才能很好地配合。 第四， 你和助手之间的关系非常重要。合作得好，可以使你如虎添翼；合作得不好，反而会给你制造麻烦。因此人品和性格相当重要。 好的助手会给你的工作提供巨大的帮助，管理者要慎重选拔适合自己的助手。 这一管理理念对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。 |
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