定员定编

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定员定编

根据工作分析，确定工作任务、人员要求、工作规范等，这只是工作分析第一层次的目标。随后的任务是，如何根据工作任务、人员素质、技术水平、劳动力市场状况等，有效地将人员配置到相关的工作岗位上。在这里有一个定编定员的问题。
定编定员主要是为以下工作提供科学依据：
1．编制企业人力资源计划和调配人力资源。
2．充分挖掘人力资源潜力，节约使用人力资源。
3．不断改善劳动组织，提高劳动生产率。
为此，定编定员必须做到：
1．以实现企业的生产经营目标和提高员工的工作士气、职业满意度为中心。
2．以精简、高效、协调为目标。
3．同新的劳动分工和协作关系相适应。
4．合理安排各类人员的比例关系。
根据以上的分析，如果仅仅简单地认为工作分析是现代人力资源管理的基础，是不全面的、不科学的。网络时代的中国企业，应该说，工作分析及其衍生结果都是现代人力资源管理的基础和前提，在相当一段时期内，其作用不仅不会削弱、淡化，为了“程式化和人性化“人力资源管理策略的融合，反而更需要强化。

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