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授权要量“型”而行 |
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对于下属进行粗略地划分，大致可分成“上将”型，“良卒”型，“健马”型，“怪才”型四种类型。每种类型的下属具有不同的特点，管理者在授权时，就要具体地区别对待。 第一， 对于“上将”型 的下属，由于他们经验丰富，能力卓越，你呆以尽管放手让他们完成工作 第二， 属于“良卒”型的这类下属有一宁经验，能力较强，有一定的决策力，但需要不时地支持与鼓励。 第三， “健马”型的下属缺乏经验，这类下属常常是刚进入公司的年轻人，他们在公司中不占少数。做为管理者，千万不要忽视这批人的存在，因为他们中间必将出现一批优秀人才，支撑起公司的明天 第四， “怪才”弄下属往往让管理者十分头痛。“怪才”型下属“身怀绝技”他们常常少言寡语，不大合群，从来不主动找上司谈话。对于公司来说，他们近乎局外人，但是当公司面临紧急任务，特殊任务时，往往正是他们大显身手之时，他们常常成为应急救援的好人选。 |
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