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更精而不是更辛苦地工作 |
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只知道苦干的管理者，是不可能获得大成就的。一个成功的管理者，会懂得如何精明地工作。有时他也会一副忧烦的面孔，只不过这种忧烦之色更多地会出现在他的助手脸上。当然，这不应成为领导推卸责任的理由，而是将责任交给你信任的下属，你和你的下属各负其责，各得其所。 管理启示：管理者要想真正地把自己解放出来，就要学会把具有挑战性的工作甚至是决策性的工作，还有使下属有所收益的工作授权给下属，让他们去做。这首先建立在管理者充分信任自己的下属的基础上，做到“用人不疑，疑人不用”与此同时，在授权的时候，别忘了把整个事情都托付给下属，并交付足够的权力。这样做和“只要照着我的话去做就行了”有本质上的区别。 |
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